Um auch in einem zunehmend kompetitiven Marktumfeld bestehen zu können, spielt es eine entscheidende Rolle, die Kosten der Beschaffungs- und Distributionskosten bei gleichbleibendem Service-Level zu reduzieren. Wir unterstützen unsere Kunden aus der Elektrotechnik als neutraler Partner.
Wir helfen unseren Kunden mit maßgeschneiderten Lösungen entlang der Lieferketten. Als "Logistics-as-a-Service" Dienstleister kombinieren wir dabei unterschiedliche Module für ein optimales Ergebnis.
Das Unternehmen agiert als Handelsunternehmen für
Komponenten der Elektrotechnik. Individualität und Kundenservice bilden den
Kern des Angebotes. Individualität und Sonderanforderungen vonseiten der
Kunden bringen natürlich stets auch höhere Kosten in der Transportlogistik mit
sich. Um hier entgegenzusteuern, entschied sich unser Kunde, das
Transportmanagement sowie die vorhandenen Dienstleister neu zu Bewerten sowie
die Frachtkosten zu Benchmarken.
Nach einer ausführlichen Analyse der Anforderungen an das Transportmanagement
und die Logistikpartner folgte eine strategische Transportausschreibung der
Beschaffungs- sowie Distributionslogistik über unterschiedliche Verkehrsträger.
Aufgrund der strukturierten Vorgehensweise konnten die Transportkosten nachhaltig
reduziert werden.
Projektphase
1,5 Monate
Kaffee während des Projektes
Zu viele
Transporte pro Jahr
> 3000
Involvierte Logistikpartner
+ 10
Geführte Verhandlungen
> 20
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