Kundenprojekt:
Elektrotechnik.

Um auch in einem zunehmend kompetitiven Marktumfeld bestehen zu können, spielt es eine entscheidende Rolle, die Kosten der Beschaffungs- und Distributionskosten bei gleichbleibendem Service-Level zu reduzieren. Wir unterstützen unsere Kunden aus der Elektrotechnik als neutraler Partner.

Details.

Wir helfen unseren Kunden mit maßgeschneiderten Lösungen entlang der Lieferketten. Als "Logistics-as-a-Service" Dienstleister kombinieren wir dabei unterschiedliche Module für ein optimales Ergebnis.

Ausgangslage.

Das Unternehmen agiert als Handelsunternehmen für Komponenten der Elektrotechnik. Individualität und Kundenservice bilden den Kern des Angebotes. Individualität und Sonderanforderungen vonseiten der Kunden bringen natürlich stets auch höhere Kosten in der Transportlogistik mit sich. Um hier entgegenzusteuern, entschied sich unser Kunde, das Transportmanagement sowie die vorhandenen Dienstleister neu zu Bewerten sowie die Frachtkosten zu Benchmarken.

Ergebnis.

Nach einer ausführlichen Analyse der Anforderungen an das Transportmanagement und die Logistikpartner folgte eine strategische Transportausschreibung der Beschaffungs- sowie Distributionslogistik über unterschiedliche Verkehrsträger. Aufgrund der strukturierten Vorgehensweise konnten die Transportkosten nachhaltig reduziert werden.

In Zahlen.

Reduzierung der Frachtkosten: 14 %
Erweiterung des Dienstleisterportfolios: 70 %
Erhalt des Service-Levels: 100 %

Projektphase

1,5 Monate

Kaffee während des Projektes

Zu viele

Transporte pro Jahr

> 3000

Involvierte Logistikpartner 

+ 10

Geführte Verhandlungen

> 20


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50% Complete

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