Von der Entwicklung eines Logistikkonzeptes über die Auswahl von geeigneten Logistics Service Providers (LSP) bis hin zur operativen Steuerung unterstützen wir unsere Kunden des Onlinehandels ganzheitlich dabei, die Transportlogistik und damit auch die Zufriedenheit der Kunden jeden Tag ein Stück besser zu machen.
Wir helfen unseren Kunden mit maßgeschneiderten Lösungen entlang der Lieferketten. Als "Logistics-as-a-Service" Dienstleister kombinieren wir dabei unterschiedliche Module für ein optimales Ergebnis.
Als Onlinehändler lag der Fokus des Unternehmens in den
letzten Jahren hauptsächlich auf der Produktentwicklung und Vermarktung über
unterschiedliche Marketplaces. Die Logistik spielte stets ein untergeordnete
Rolle und wurde nebenbei durch andere Fachbereiche übernommen. Eine
strategische Betrachtung oder Optimierungsmaßnahmen fanden nicht statt. Steigende
Frachtkosten, Verspätungen und zunehmende Intransparenz bewegten dazu, die
Situation zu überdenken und das Team durch externe Logistikspezialisten zu
ergänzen.
Im Rahmen einer Potenzialanalyse wurde das bestehende Set-up
neu bewertet. Eine strategische Transportausschreibung erweiterte den
Dienstleisterkreis und führte dazu, dass die Transportkosten deutlich reduziert
wurden. Gleichzeitig übernahm Prioor die operative Steuerung der Transportabwicklung
vom Lieferanten bis zum Wareneingang bei einem Fulfillmentdienstleister. Die Transparenz
und Flexibilität wurden spürbar erhöht.
Projektphase
+ 2 Monate
Kaffee während des Projektes
> 300
Sendungen pro Jahr
+500
Involvierte Logistikpartner
> 10
Genutzte Verkehrsträger
3
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