Transportoptimierung (PTO).
Bis zu 90% der kleinen und mittelständischen Unternehmen haben Optimierungspotenziale in der Transportlogistik. Genau aus diesem Grund haben wir mit der Prioor Transport Optimization (PTO) ein standardisiertes Konzept zur Optimierung der Transportkosten entwickelt.
Schwachstellen im Transportmanagement von kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Ineffizienter Rateneinkauf, fehlende Ressourcen, eingefahrene Strukturen.
Die Transportlogistik ist ein häufig unbeachteter Bereich in welchem ungeahnte Potenziale schlummern. Das Beste daran - diese sind mit erprobten Konzepten schnell und effizient zu heben.
Wo liegen die Gründe für die Problematik in diesem Bereich?
Fokus
Der Fokus liegt nicht auf der Transportlogistik.
Know-How
Mangel an Expertise für die Optimierung.
Struktur
Keine strukturierte Ausschreibung & Benchmarking.
Verhandlung
Verhandlungen scheitern häufig an der Umsetzung.
Was hält kleine und mittelständische Unternehmen von der Optimierung ab.
Die Gründe sind häufig nicht auf den ersten Blick sichtbar, lassen sich jedoch schnell in einem gemeinsamen Gespräch feststellen.
Auf Basis vieler Analysen lässt sich das Fehlen von Optimierungsansätzen häufig wie folgt begründen:
Fehlende Kenntnis über mögliche Potenziale.
Potenziale werde häufig nicht als solche erkannt und deshalb nicht angegangen. Wir helfen Ihnen dabei den passenden Blick für mögliche Ansätze zu bekommen.
Optimierung ist komplex und zeitintensiv.
Häufig kursiert das Gerücht, Optimierungen seien komplex und zeitintensiv. Man benötige zusätzliches Personal um Problemstellungen anzugehen. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie die Optimierung in regelmäßigen Abständen mit einem erprobten Konzept angehen können.
Tagesgeschäft lässt keine strategischen Entscheidungen zu.
Immer wieder mangelt es in kleinen und mittelständischen Unternehmen an zeitlichen Kapazitäten für eine Optimierung. Wir unterstützen Sie dabei ein solches Projekt anzugehen.
Andere Projekte & Bereiche werden priorisiert.
Optimierungen gibt es viele. Leider ist die Transportlogistik ein häufig verkannter Bereich und in der Projekt-Priorisierung ganz hinten angesiedelt. Wir zeigen Ihnen die Potenziale des Bereiches auf.
Das PTO-Konzept. Kosteneinsparungen schnell und unkompliziert erzielen.
Das 4-Stufige Konzept ermöglicht die effiziente Optimierung von Frachtkosten und den Aufbau einer nachhaltigen Ratenstruktur. Nachdem der PTO-Zyklus einmal etabliert ist, kann er regelmäßig in Eigenregie umgesetzt werden.
Definition von Zielsetzungen und Umsetzungsstrategie.
Analyse-Phase.
Analyse und Aufbereitung interner & externer Transportdaten.
Strategie-Phase.
Festlegen der Vorgehensweise sowie möglichen Problemstellungen und Hürden.
Verhandlungs-Phase.
Auswertung von Ergebnissen und Verhandlungen mit Logistics Service Providern.
Implementierungs-Phase.
Gemeinsame Umsetzung des neuen Setups in der operativen Praxis.
Zahlen, Daten, Fakten.
14%
So hoch sind die durchschnittlichen Einsparungen einer Optimierung nach PTO
3
Monate brauchen wir in der Regel um die Verbesserungen gemeinsam umzusetzen
1 Mio +
Ist die Anzahl der Logistikdienstleister in Europa
5%
Der ungefähre Anteil der Transportkosten am Gesamtumsatz in Industrie & Handel (branchenabhängig)
Das Konzept in der Praxis.
Die Nachfolgende Grafik verdeutlicht die Problemstellen im Transportbereich kleiner und mittelständischer Unternehmen. Dabei kann die Effizienz über die unterschiedlichen Teilbereiche Transporteinkauf, Performancemessung oder auch in der Operative schnell und nachhaltig erhöht werden.
Davon profitieren unsere Kunden.
Marktgerechte Transportkonditionen
Durch die Transportoptimierung mit Prioor erhalten erzielen Sie marktgerechte Transportkonditionen.
Reduzierung der Transportkosten
Kosten können durch Ausschreibung oder Verhandlung nachhaltig reduziert werden.
Verbesserte Transparenz
Sie erlangen Transparenz über ihre Transportdaten. Unsere Logistikexperten helfen während der Analyse bei der Aufbereitung.
Struktur für folgende Ausschreibungen
Gemeinsam, während der Transportoptimierung erarbeitete Unterlagen können auch im Anschluss weiter genutzt werden.
Häufige Fragen.
Für wen ist die Optimierung nach dem PTO-Konzept geeignet?
Grundsätzlich eignet sich das Konzept für jedes Unternehmen, mit einem vorhandenen Frachtvolumen. Wir prüfen jedoch in unserer ersten, kostenlosen Analyse, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll erscheint.
Was passiert nach der Terminvereinbarung?
Sobald Sie sich einen freien Termin reserviert haben, wird sich ein Mitarbeiter der Prioor mit Ihnen in Verbindung setzen und bereits erste Fragen der Analyse stellen.
Wieso eine erfolgsbasierte Vergütung?
Transparenz und faire Vergütungen sind unser Credo in der Zusammenarbeit. Wieso sollten wir also ohne ein Ergebnis gebracht zu haben vergütet werden?
Was unterscheidet Prioor von einem klassischen Spediteur?
Wir sind stets auf die Optimierung der Logistik unserer Kunden fokussiert und versuchen nicht die Marge eines einzelnen Transports zu maximieren.
Lernen Sie uns in einem unverbindlichen ersten Beratungstermin kennen.
So einfach geht's: Sie wählen im Kalender einen freien Termin aus und erhalten von uns eine Bestätigung. Wir freuen uns Sie in einem persönlichen Gespräch kennenzulernen.
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